394.「Objective旨在充分激发团队，引起他们共鸣，推动他们到达一个新的高度。数字信息应该出现在KR中。在那里，我们用它来衡量Objective是否成功。如果你无视这种区分，从一开始就创建了一个基本可以自我衡量的Objective，你会造成大家理解上的混乱。KR应该是自下而上与自上而下两种形式并存。如果你正在负责一个部门或一个业务单元，你的OKR应当联结到你的上层组织，同它们保持一致。但你的OKR应当体现出你对它们的独特贡献，复制粘贴OKR阻碍了创造力的发挥。」
书籍名称：《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》
基础信息：（美） 保罗R.尼文（Paul R. Niven） 本•拉莫尔特（Ben Lamorte） / 2017 / 机械工业出版社
豆瓣评分：7.2/10
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读完时间：2024-07-21 12:15:54
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阅读笔记：
保罗 R.尼文 本·拉莫尔特
5个笔记
第九章 OKR是什么
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OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
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莎士比亚有句名言：“名字有什么关系？把玫瑰叫作别的名字，它依旧芬芳。”
第四十九章 OKR与绩效评估
- 即使你的公司非常开明，在管理者和员工之间有很频繁的一对一交流，我们也不建议你将OKR同绩效评价流程关联在一起。绩效评价的沉重负担致使大家不敢设定挑战目标，这种负面效应抵消了用OKR来判断绩效所能带来的好处。
第五十一章 OKR十大关键注意事项
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Objective旨在充分激发团队，引起他们共鸣，推动他们到达一个新的高度。数字信息应该出现在KR中。在那里，我们用它来衡量Objective是否成功。如果你无视这种区分，从一开始就创建了一个基本可以自我衡量的Objective，你会造成大家理解上的混乱，大大影响OKR成功实施的可能性。
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OKR应该是自下而上与自上而下两种形式并存。如果你正在负责一个部门或一个业务单元，你的OKR应当联结到你的上层组织，同它们保持一致。但你的OKR应当体现出你对它们的独特贡献，复制粘贴OKR阻碍了创造力的发挥，本质上大大降低了在组织内真正对齐OKR的可能性。